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日出有阳光 日落有奥普

发布时间：

2022-09-13

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　　大江奔流，日月经天。奥普照明已成立十二周年。
　　从当年一家名不见经传的县办小厂，成长为江西省绿色光电行业龙头企业，正在迈向国际化发展步伐。12年来，奥普照明不忘初心，坚持不懈地实干和创新，成为绿色光电行业高质量发展的一个缩影。在这一过程中，奥普人对产品质量和安全始终保持敬畏之心，以国际化视野持续追求卓越质量，在促进企业高速、高质量发展中发挥了重要作用。
　　产品质量是企业的生命，公司董事长徐金标的理念是坚持质量第一原则，对质量问题持零容忍态度。在2012年的3月，有一批产品因为品控质量意识不强，认为小问题客户可以接受，造成一大批有瑕疵的明管出库发货，虽然客户没有提出太大异议，但公司董事长徐金标得知此事后，亲自第一时间给客户打电话解释原因，并承诺退货处理，所有相关费用由公司承担。做这个决定需要极大的魄力和勇气。徐金标董事长看到一车车装有玻璃明管的货车开回来后，紧急组织各部门主管到卸货仓库现场通报，并决定安排人员把明管全部拉到破碎车间，进行破碎后再次回炉制作。此次的产品质量事故，虽然造成了公司人力、物力、成本的巨大损失，但最重要的是给所有管理人员敲了警钟，上了一堂血的教训的质量课。
　　庆幸的是，这次质量事故，不仅没有让我们丢掉客户，反而赢得了客户对我们的认可和尊重。
　　经过几年的发展，作为当时节能灯市场的主流产品，奥普半全螺节能灯管在全国细分市场占有率达到了63%,在江西省排名第一。但在2016年9月的一次精益协调会上，董事长徐金标却提出公司要提质增效、转型升级的重大决策。考虑到LED是照明行业的一种发展方向，节能环保，是一种质量更优、符合环保要求的绿色光源，故而转型升级投资新项目LED T8灯管。
　　但万事开头难，奥普照明在LED照明事业发展之初也遇到了难题。为了抢抓市场，节约时间，新项目LED T8玻璃管、驱动电源均来自外购，但外购的质量问题比较多，且成本一直居高不下，不仅如此，因为LED产业的兴起，市场原材料一时供不应求，难以满足生产需求。在竞争激烈的市场行情中，徐金标总经理意识到核心零部件一定要自给自足，才能保证产品品质。为此，江西奥普启动了LED T8玻璃管及LED驱动的自主研发和生产。
　　2017年公司成立由80多名研发、工程和品质组成的QC攻关小组，秉承精益求精、持续改善的理念，一方面对原有全电玻璃熔炉的结构进行技术改造，使其适合T8 LED玻璃管的生产；另一方面对玻璃配方进行改良；从原材料开始层层把控，对过程不断进行监控、测量与分析；终于在2018年初，日产18吨玻管的LEDT8全电融玻璃炉点火投产，产品一次性合格率达到98.7%以上，生产成本比外购下降12%，形成了从玻璃管到T8整灯的一个完整的产业链。
　　江西奥普照明有限公司在2017年成功转型升级后，做到质量与速度并驾齐驱，达到了安全生产与企业发展的双赢，实现了企业在市场疲软中崛起，在行业困顿中振新。
　　2019年奥普照明又通过了亚马逊金牌供应商的质量体系和社会责任行为审核，产品分别远销欧洲、美洲、大洋洲等，并先后与飞利浦、欧司朗等世界照明品牌建立战略合作伙伴关系，稳固了企业的发展。公司以过程控制为抓手,严格控质量。公司以战略目标和绩效指标为导向，组建了QC小组、精益生产小组、8D分析小组，对各个生产和管理过程进行监控、测量与分析；建立了ERP采购管理模块，从供货源头上进行品质把控；建立了MES系统，实现材料可追朔管理等，经过一系列的创新和精细化管控，降低了生产成本，人均效率高出同行业50%以上，产品质量引领行业发展。
　　江西奥普照明以“让人类畅享绿色照明”为使命，致力于为人类提供高效节能、环保、安全、舒适的绿色照明系统，让人类享受极致的光环境。
　　不忘初心，努力践行，与梦想同行,用健康之光呵护人类健康。
　　日出有阳光，日落有奥普！
　　本期供稿：陈齐升、冷娴俐
　　审核：董兆庆
　　编辑：杨水军

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